最近思う 経営管理と事業撤退
JUGEMテーマ:ビジネス
経営管理システムの見直しが本業になっていたりすが、その目的とするところを生産性だとか、効率だとかおいてみても、どうも最近すっきりとしない。むしろ取り組むテーマはリスクヘッジだなと思っている。
いかにリスクに対処するか、その対処が日々の活動に盛り込まれているかどうかを判断し、できているところとできてないところを見極められる仕組みを作り上げるのが結果として生産性と効率を高めることのなるのではないか。
無駄を省くことで生産性や効率が上がるのではない気がしている。(当然無駄は省くのだが…)。
それから事業の撤退の方法。
事業の拡大する方法は巷にあふれているが、もしダメな場合、撤退する方法はというとあまり見受けることがない。
撤退する場合のリスクとコストが分かっていないと、もし、仮に、撤退することになった場合、経営者のみならず、社員、取引先も無傷ではいられず大変なコストを払うことになる。建設的な考え方をするのが筋ながら、最近思うのである。






