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デフレへの処方箋
デフレを扱うニュースが増えている。
デフレが経済に悪影響を与えていると報道されることが多い。
どのような悪影響を与えているのだろうか?
報道される内容を読む限り、どうもデフレというのは外からやってきて、悪影響を与えているかのような書き方になっている。
物価が下がり続けることをデフレという。
その原因は、物やサービスへの需要が落ち込み、サービス業者やメーカーの供給能力を大幅に下回っていることだという。
現在日本経済は35兆円の需要不足があるという。(日経新聞2010年1月5日夕刊らいふ)
そこには、「買い手が減れば、値段を下げないと商品は売れません。」
商品を値下げすると利益が細り、企業は、従業員の給与を抑える。そうすると人々は、節約して生活を切り詰め、ますます商品が売れなくなる。
企業は更に値下げするという悪循環になる。
というのです。
設備投資も冷え込み、利益が薄くなると金融機関もお金を貸さなくなる。
景気が冷え込むという悪循環をももたらす。
と解説しています。
ではその処方箋は?
需要不足が原因だから需要を喚起する。エコポイントやエコカー減税等の経済対策を講じるというのが具体的な策になるというのです。
それって本当でしょうか?
買い手が減れば、値段を下げないと売れないというのは一面真理ではあるものの、値段を下げれば必ずしも売れるとは限らないと思います。買い手は減らず、買う動機が減退するのが本当のところでしょう。値段はどうあれ、本当に欲しいものは人は買うものです。ユニクロがいい例ですね。だから、報道にあるような「買い手が減れば、値段を下げたらいい」という発想はしないほうがいいと思います。
また、需給ギャップを埋める方法を、需要を喚起すればよいと短絡的に発想し、国が行う経済対策を頼みにするのも結局需要の先取りでしかなく、この対策の効果が大きければ、大きいほど反動が大きくなり、その対策を講じる必要が出てきます。
結果的にこういう考え方や対策は、効果が非常に限定的で、問題先送りでしかないというふうに認識すべきです。
新聞報道のレベルというか、読者への示唆のレベルがこの程度ではいけないと思います。
処方箋は、当ブログの「利益にこだわる経営と仕事の仕方」にもふれているが、原価割れを起こすことなく、価格を維持する方法を検討することが一番です。
提供している製品やサービスにどのような付加価値をつけるべきか?
製品、サービスを提供する際にかかるコストは下げられないか?
等です。くれぐれも限界利益を考慮しない価格ダウンは避けましょう。
2010年新年の挨拶
2010年 あけましておめでとうございます。
昨年の年頭の挨拶には、変化へのスピードが鍵になると書いていました。
全くその通りで、変化への素早い対応が可能な企業、国はもっとも復活が早かったと思います。
今年は更に変化への「対応」だけではなく、自らを「再生」する年だと思います。
政治にしろ、企業の経営環境にしろ、これまでのルールが通用しなくなってきています。
既成概念にとらわれること無く、様々な事業機会、個人をみがく機会を見つけてチャレンジしていきましょう。
昨年末にマイケルジャクソンの「man in the mirror」を偶然聞いたとき、「これだ!」と思いました。いい歌ですね。
I'm starting with the man in the mirror
I'm asking him to change his ways
And no message could have been any clearer
If you wanna make the world a better place
Take a look at yourself, and then make a change

この気持ちを1年持ち続けていきたいと思います。
厚生労働省 新着情報
新着情報

・新型インフルエンザ(豚インフルエンザH1N1)に係る症例定義及び届け出様式について(平成21年4月29日厚生労働省結核感染症課長)

ここにあります。

豚インフルエンザの症例や検査方法、病院の対応方法などのお知らせです。
確認下さい。
2009年 新年のご挨拶
2009年丑年が明けました。
今年も「偽装」(詐欺?)でスタートです。
個々最近の年明けは良いニュースがありません。
グローバルな金融危機にはじまった、景気の急減速は、世の中の仕組みの変革を促しています。
先行きの不透明さは更に増す中、経営の舵をとるのは非常に難しくなってきました。
今年のキーワードは、スピードだと思います。
変化のスピードへの対応力が企業存続の鍵を握るでしょう。
スピードへの対応力は、組織に「決断力」「実行力」があるかどうかできまります。
決めたら直ぐ動く。駄目ならすぐ別の方向へ舵を切り直す。
私のクライアントへの支援もスピードへの対応力を高める方向と考えております。

今年もよろしくお願いします。
冬山景色

あけましておめでとうございます。
 新年あけましておめでとうございます。
 信念明けましておめでとうございます。
 一年の計は元旦にあり。皆様、今年はどのような計画を立てられたでしょうか?
 昨年は「単純明快」をテーマとしていました。
 今年は「単純明快」のテーマを継続し、「やるべきことを絞り込む」んで必要なことに集中したいと思う。
 
 今年もよろしくお願いします。
お知らせ | 15:38 | - | - | - | - |
アスベスト情報のアンテナ
はてなの「はてなアンテナ」を利用して自治体のアスベスト対策に関連する情報の更新を確認できるようにしました。

y-conのアンテナ
フォーラム開設
ISO関連情報提供サイトにISO9001、ISO14001の認証取得・維持に関する情報交換の場としてのフォーラムを開設しました。ご利用ください。
新年のご挨拶
あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。

昨年からISOの認証、維持に関連する情報を中心に情報提供はじめました。
システム構築に必要な道具の提供のみならず、維持に必要な知識まで網羅していきたいと考えております。
ISOの認証取得から数年が経過する企業が多くなりました。
システムを維持するだけではなく、企業経営に活かせるシステム運営についても情報提供できればと考えております。

あらためてよろしくお願いします。

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