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計画は1つにあらず、あらゆる場合を想定し、計画立案するのが生きる術である。ブラックスワン対策にも必要。経営者はこの考え方を導入すべき。
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大手事務機メーカーの経営コンサルティング参入
JUGEMテーマ:ビジネス
 リコーが大手企業向けに経営コンサルティングに参入するらしいが、標準プランで3か月360万円とはちと高いのではないか?営業はリコージャパンが担当するという。私のクライアントはリコーのお世話になっているが、この金額じゃ無理ですな。年間で1000万円以上の金額が出せる企業は限定的だ。
リコージャパンの営業担当者が経営コンサルティングの営業ができるとは思えない。
また、営業先の社長が事務機メーカーのイメージがあるリコーから経営指南を受けようとは思えないだろう。
また、中堅・中小企業は、パッケージ化された経営コンサルにはむかない。
ノウハウ投入を自社でできる企業は限られている。
私は、ノウハウ提供だけでなく、みずからそのノウハウを活用して、当該企業の一員として経営改善の支援をする。

そのような支援が望まれていると思うが、リコーが経営コンサルティングを事業多角化の一環とするのは戦略上の間違いだと思う。

事務機市場が成熟化しているからこそ、新しい切り口の事務機のあり方、事務機の周辺ビジネスを模索し、提供することが、他社との差別化につながるのではないかと思う。

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